Organisatsioon võib olla turunduses tugev, väärtustes veenev ja isegi siiralt veendunud, et “kõik on korras“. Aga juhtimine ei tõesta end kuvandis, ütleb Kristjan Kaskman.
Foto: Kristjan Kaskman
Kõrvalseisjana olen näinud hulga organisatsioone, mille juhid kinnitavad, et “kõik on kontrolli all“, et ”meil on tugev tiim“ või et ”me ei vaja välist abi“. See on väga sageli mitte fakt, vaid kaitsemehhanism.
Muudatuste juhtimine ei ole enam kõrvaltegevus, vaid organisatsiooni keskne võimekus, mis määrab, kas strateegiad ja investeeringud jõuavad päriselt ka tulemusteni, kirjutab Change Partners juht Ekke Sööt.
Sarnase tausta ja kogemusega juhid on Eestile vajalikud, kuid edukas Eesti vajab nende kõrvale rohkem erinevusi ja otsustusjulgust, kirjutab koolitaja Kadri Mägi-Lehtsi arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud loos.
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.