Kui nii-öelda vanakooli juht eeldab, et tema käes on täielik kontroll ja edu peitub võimalikult suures stabiilsuses, siis tänapäeva dünaamilisse maailma see mõtteviis enamasti ei sobi, ütleb Eero Sikka.
Foto: Rasmus Kooskora
Eesti ettevõtluses on toimumas põlvkondade vahetus. Need tublid mehed ja naised, kes 1990ndatel kaasaegsele Eesti kapitalismile aluse panid, on hakanud vaikselt lavalt maha astuma, kuid tänasesse päeva sobimatud juhtimisvõtted kipuvad inertsist edasi elama, pärssides seejuures võimalikku edasist kasvu.
Eesti tööstusettevõtted seisavad silmitsi paradoksiga – kuigi kvalifitseeritud tööjõu vajadus kasvab, ei suudeta töötajaid hoida, kirjutab Ragn-Sellsi OSA projekti tootmisjuht Taavi Toom.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.