Jätkusuutlikkuse juht: teistmoodi mõtlejad on ettevõtte tugevus ja rikkus – tõesti on
Selle asemel, et töötajate erinevusi karta või üritada neid ühtlustada, on edukad organisatsioonid õppinud neid erinevusi strateegiliselt ära kasutama, kirjutab Elisa jätkusuutlikkuse juht Aigi Kukk.
“Talentidega võib olla üks trikk — nad võivad olla parajad bitch’id või arrogantsed,” rääkis SOL Balticsi juht Rinel Pius. Eduka tegutsemise võti seisneb personaalses ja pigem ebatraditsioonilises lähenemises.
Isegi kui töö inimesele meeldib ja ta teeb seda südame ja kirega, võib inimene katki minna, kirjutab Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees.
Toksilist produktiivsust ja soovi üliinimlikult pingutada tuleb ette paljudes organisatsioonides, ent hea juht teab, et see on nii töötajatele kui ka tööandjale kahjulik kultuur, kirjutab Elisa ärikliendiüksuse juht Artur Praun.
Kujutage ette ehitusplatsi, kus töötab korraga tuhandeid spetsialiste. Siin paigaldatakse seadmeid, rajatakse kaabeldusi, paigaldatakse ventilatsiooni ja monteeritakse torustikke. Tööalad muutuvad pidevalt, ehitustehnika võtab ruumi ning ligipääs vajalikele piirkondadele võib olla piiratud. Lisame siia veel kilomeetreid torustikke, sadu keevisliiteid ja range tähtaja objekti käivitamiseks.