Neeme Tammis saab enda kinnitusel tehnoloogiatrendidest hästi aru, kuid IT-alal tugevaks ta end ei pea.
Foto: Egert Kamenik
“Mul oli selge vaade, et kui võtan grupile tegevjuhi, siis seal peab olema väga kõva IT taust. Sest võidumees on ikkagi see, kellel on tugev IT juhtimine,” selgitas Tammis. Viimase aasta jooksul, mil Randrüüt on Hansa Grupis IT-valdkonda vedanud, kasvas nende IT-eelarve kolm korda.
Hulgaliselt konkurente üle ostnud meditsiinihiiglase Meliva juht Marja-Liisa Alop võrdleb end tolmukübemega suures rahvusvahelises kontsernis, kuigi tema enda ambitsioon on nõudliku omaniku ootustest veel suurem.
Eesti juhtimiskultuuri iseloomustab tugev suunatus protsesside juhtimisele, mitte inimeste ja eriti juhtide arendamisele. See on süsteemne viga, mis läheb meile kalliks maksma, kirjutab coach ja konsultatsioonifirma TUUM Consulting juhtivekspert Kerly Randlane Äripäeva essees.
Tahe hüpata tundmatusse ja edukalt välja ujuda on kujundanud T1 keskuse juhi Tarmo Hõbe ja Rimi Eesti juhi Kristel Metsa karjääri. Panuse ja vastutuse kasvades on tõusnud ka nende palk, mida nad nüüd avatult jagavad.