Sisemine võbelus: Pipedrive teeb juhatuses ja firmas vangerdusi

Kuidas tõeline edu alus ehk loovus tagasi võita? Luba kunstnik sisse, ja mitte ainult galerii uksest, kirjutab Pipedrive tehnoloogiajuht ja juhatuse liige Agur Jõgi arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.

Tõepoolest, tehnoloogiaettevõttes Pipedrive saab töötaja viis tasustatud vaba päeva, kui ta on võtnud uue lemmiklooma – või ka näiteks siis, kui on kallimast lahku läinud. Finantsgrupi LHV töötaja saab kolm korda aastas võtta “päeva iseendale”, mil ei pea kohale ilmuma ega põhjendama, miks.

“Kaitsesektoris on väga palju varjatud asja – parimatel firmadel, keda ma tean, ei ole isegi kodulehti,” ütles Eestis tegutsevate firmade kohta iduettevõtja Ragnar Sass, kelle investeerimisfond Darkstar sai 10miljonilise rahasüsti Eesti riigilt.

Kartmata olla nõretavalt pateetiline, ütlen selle siinkohal välja: Skype’i loonud eestlased on nimed meie 21. sajandi marmortahvlil; see on lugu, mis tõestab Eesti edu riigina, väärib eeskujuna jäädvustamist kooliõpikutes ja avalikus ruumis, kirjutab Äripäeva arvamustoimetuse juht Neeme Korv.

Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.