Tippjuhi kallis kogemus: nii ei tohi kunagi teha arendusprojekti
Suur ja lõpuks ettevõttele kalliks maksma läinud projekt õpetas pikaajalisele IT-ettevõtete juhile Anneli Heinsoole vähem läbi seinte minema. "Sain hea õppetunni, kuidas üks arendusprojekt kunagi toimida ei tohi," rääkis Heinsoo.
Anneli Heinsoo juhtis üle kümne aasta IT-firmat TietoEVRY. Ta lahkus TietoEVRYst tänavu kevadel ja asus suvest juhtima uut ettevõtet.
Foto: Liis Treimann
Tänavu aasta alguses lahkus Anneli Heinsoo TietoEVRY juhi kohalt ja asus sügisel tööle enda asutatud küberturbefirmasse Cybers. Äripäeva raadio saates "Juhi jutud" rääkis ta ebaõnnestumise õppetundidest, miks tundis, et tuleb ametit vahetada, kuidas enda ja töötajate vaimse tervise eest hoolitseb, millised õppetunnid on võtnud kaasa pikast juhtimiskarjäärist ja kus end juhina veel näeb.
Vigane ehitisregister on sisuliselt halvanud ehitus- ja kasutuslubade väljastamise Tallinnas ning mujal. Töö registri parandamise nimel käib isegi nädalavahetusel ning seni 400 000 euro ringis maksma läinud registri arendajale tuleb veel juurde maksta.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.