Äripäeva TOPi saates on seekord külas masina- ja metallitööstuse TOPi seitsmenda ettevõtte Hekotek ASi juht Heiki Einpaul ja KPMG auditi osakonna manager Ilja Fenenko.

- KPMG auditi osakonna manager Ilja Fenenko ja Hekoteki juht Heiki Einpaul Äripäeva Raadio stuudios. Foto: Sigrid Kõiv
Räägime nii projektipõhisest tegutsemisest hinnatõusude ja palgaralli tingimustes kui ka Rootsi ja Vene klientide eripäradest. Heiki Einpaul selgitab, miks pole Hekotekil ühtegi kasumlikku Rootsi projekti ja milleks on suurklientidel ostuosakonnad. "Rootslased on laisad," selgitab Einpaul. "Laisk omanik on hea, sest ei käi liiga palju segamas, laseb ise otsustada," täpsustab ta.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.