Vanalinnas villaste riiete ja disaintoodete kauplusel Woolish Knittingul on selja taga raske aasta – piiride sulgemine viis suurema osa käibest ja koondada tuli pea pool personalist.

- Woolishi omanik Eigo Siimu
- Foto: Eliisa Matsalu
„See, et me pood saab täna lahti olla, ei tähenda, et meil hästi läheb,“ ütles Woolishi omanik Eigo Siimu. Koroona-aasta on olnud tema äri vastu karm, poe käive langes eelmisel aastal aprillist novembrini lausa 70%. „Oleme pidanud püksirihma pingutama. Möödunud kevadel oli meil 9 töötajaid, nüüd on alles 5. Kuna turiste ei ole, läheb meie äril väga aeglaselt praegu,“ nentis Siimu. „Oleme koroonakriisi lõpuni säästurežiimil,“ lisas ta.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.