Aivar Pohlak: "Päeval, mil tunnen end nõrgana, astun ise kõrvale!"

Kui Eesti rikkaim spordialaliit on aastate jooksul investeerinud miljoneid eurosid taristusse ja inimestesse, ent rahvusvahelisel areenil tabab ala ebaedu, tekib paratamatult küsimus, kas süsteemi luues tehakse kuskil midagi süsteemselt valesti, kirjutab Äripäeva arvamustoimetuse juht Neeme Korv.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.