Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Eesti edukamate ettevõtete TOP 100: kriis on tegutsemiseks, mitte halamiseks
Eesti eelmise aasta kõige edukamate ettevõtete juhid võivad ju mulluste heade majandustulemuste üle rõõmustada, kuid kas rõõm mineviku üle on midagi väärt, kui juba praegu on teada, et koroona-aasta pühib varasemad head tulemused?
“Minu arvates on kõige halvem see, kui tõmbad kulud kokku ja ootad paremat aega,” ütleb TOP 100 edetabelis teise koha saanud Cleveroni juht Arno Kütt kriisis tegutsemise kohta.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.