Suurettevõtja Jüri Külvik pidi kriisi ajal tegema hädamüüke. “Oli aeg, kus öösel ei tulnud und”
Puidu- ja metsatööstur Jüri Külvik tunnistab, et oli 2008. aasta kriisi ajal sunnitud osa põllumaid ära andma kommiraha eest. See oli 90ndatel asutatud Lemeksi kõige raskem periood.
Jüri Külvikut nakatas äripisik juba enne Lemeksit. Tema esimene äri oli liistude ja pildiraamide valmistamine.
Foto: Kristi Markov
Pank, millel oli Lemeksi laenuportfellist suur osa, hakkas tohutu intensiivsusega laenusid tagasi nõudma, rääkis Külvik saates "Tippkohtumine". Et ellu jääda ja likviidsus tagada, tuli müüa.
Perekonna investeerimisfirmat juhtiv Kristjan Piilmann tunnistab, et isa Priit ei pannud kirja pärandiga seotud ootusi, kuid on veendunud, et pere peab jätkama valdkondades, kus nad seni on tegutsenud. “Ma arvan, et see oli tema jaoks oluline.”
Kvaliteetsema kauba ostmine ja luksuse tarbimine on edukale ettevõtjale teatud tänu nähtud vaeva ja riskide võtmise eest, räägib ettevõtja Viktor Siilats.
Ettevõtja Neinar Seli on Estiko aktiivse juhtimise andnud üle enda pojale Kristole, kes isa kinnitusel on temast ka parem juht. Neinar Seli rääkis enda teenetest ettevõtluses, teenistusest kaitseväes ja jõhvikasoode vahelt virgumisest Äripäeva raadio persoonisaates “Tippkohtumine”.
Tallinki kogemus näitab, et organisatsiooni areng algab juhist. Küsimus ei ole koolitustes, vaid enesejuhtimises – kas juht suudab muutustega kohaneda, ennast tundma õppida ja teisi sellesse protsessi kaasata.