Uue aja juht ei ole enam pelgalt korraldaja, vaid ka kuulaja, tasakaalustaja ja vajadusel psühholoog, ütleb Merike Stadnik.
Foto: Lilian Käosaar
Viimased aastad on muutnud tööelu ootamatult kiirelt – muutunud ei ole ainult töökorraldus, vaid ka see, mida inimesed juhilt ootavad. 2025 tõi juhtidele selge sõnumi: senised mudelid enam ei toimi.
Eesti juhtimiskultuuri iseloomustab tugev suunatus protsesside juhtimisele, mitte inimeste ja eriti juhtide arendamisele. See on süsteemne viga, mis läheb meile kalliks maksma, kirjutab coach ja konsultatsioonifirma TUUM Consulting juhtivekspert Kerly Randlane Äripäeva essees.
Mis juhtub Tallinnaga siis, kui kaob elekter, katkeb side või tekib ulatuslik julgeolekukriis? Kui palju saab loota linnale, kui palju peavad valmis olema inimesed ise ning millist rolli mängivad Eesti kaitse- ja tehnoloogiaettevõtted?