Olles pea 10 aastat külaelu vedanud, näen enese ümber valitsevat naiivset eeldust, et nii-öelda sädeinimesed on kuskil alati olemas ning neile saab ka valitsemisel loota.
Tallinki kogemus näitab, et organisatsiooni areng algab juhist. Küsimus ei ole koolitustes, vaid enesejuhtimises – kas juht suudab muutustega kohaneda, ennast tundma õppida ja teisi sellesse protsessi kaasata.